Πώς να ενοποιήσετε τον κόσμο της τέχνης

Στα τέλη της δεκαετίας του 1960, καθώς η αμερικανική κοινωνία συγκλονιζόταν από ριζοσπαστικές ενέργειες, νέες ομάδες διαμαρτυρίας εμφανίστηκαν με πρωτοφανή ταχύτητα. Ένα από αυτά ήταν το Art Workers' Collective (AWC) στη Νέα Υόρκη, ένας οργανισμός που στόχευε πρωτίστως την κριτική του στο Μουσείο Μοντέρνας Τέχνης. Το AWC κατηγόρησε το MoMA ότι, μεταξύ άλλων αδικημάτων, περιορίζει την καλλιτεχνική και πολιτική έκφραση και ξεπλένει τη φήμη των καπιταλιστών που συμμετείχαν στο διοικητικό της συμβούλιο – πολλοί από τους οποίους, όπως οι Ροκφέλερ, υποστήριξαν τον πόλεμο του Βιετνάμ.

Το AWC οραματίστηκε έναν πιο ισότιμο κόσμο τέχνης. Κορυφαία καλλιτεχνικά και πολιτιστικά ιδρύματα όπως το MoMA βασίστηκαν στην εργασία εκατοντάδων ανθρώπων, από καλλιτέχνες μέχρι αρχειοφύλακες και υπαλλήλους βεστιάριου, και η ομάδα θεώρησε ότι θα έπρεπε όλοι να έχουν φωνή στη λήψη θεσμικών αποφάσεων, συμπεριλαμβανομένης της ικανότητας να διαπραγματεύονται τις αμοιβές και τις εργασιακές συνθήκες. Εκτός από την ενδυνάμωση των εργαζομένων της τέχνης, το AWC προσπάθησε επίσης να κάνει την τέχνη πιο διαθέσιμη στο κοινό. Σε μια δημιουργική πράξη διαμαρτυρίας, ο καλλιτέχνης Joseph Kosuth σχεδίασε μια όμοια κάρτα μέλους MoMA, με το λογότυπο AWC, το οποίο υποτίθεται ότι παρέχει στον κάτοχο της κάρτας δωρεάν είσοδο. Δυστυχώς το AWC, όπως και πολλές ριζοσπαστικές ομάδες της εποχής, δεν άργησε για αυτόν τον κόσμο. Τα μέλη ψήφισαν για να εδραιώσουν το έργο τους δημιουργώντας ένα σωματείο εργαζομένων τέχνης το 1970, αλλά το εύρος του ήταν ασαφώς καθορισμένο και η προσπάθεια σταμάτησε. 

​​Ανεξάρτητα από αυτό, το όραμα του AWC για ένα πιο δημοκρατικό μουσείο άφησε ένα διαρκές σημάδι στον κόσμο της τέχνης της Νέας Υόρκης. Καθώς το AWC διαλύθηκε αθόρυβα το 1971, δημιουργήθηκε ταυτόχρονα ένας νέος οργανισμός, αυτός με ισχύ: ένα σωματείο για το προσωπικό στο MoMA που ονομάζεται Ένωση Επαγγελματικού και Διοικητικού Προσωπικού ή PASTA. Ανακοινώνοντας τη σύσταση της ομάδας, οι New York Times παρατήρησαν ότι ήταν η πρώτη ένωση του είδους της στις Ηνωμένες Πολιτείες.
​
Το σωματείο του MoMA εξακολουθεί να υπάρχει σήμερα ως τμήμα του United Auto Workers (UAW) Local 2110, το οποίο αντιπροσωπεύει πολλά άλλα καλλιτεχνικά και πολιτιστικά ιδρύματα στις ΗΠΑ (συμπεριλαμβανομένου του New Museum of Contemporary Art και της New-York Historical Society). Τα τελευταία χρόνια, το UAW Local 2110 γνώρισε μια τεράστια έκρηξη υποστήριξης, απο τους εργαζόμενους στο Ίδρυμα Dia, στο MASS MoCA, στο Guggenheim και στο Whitney να ψηφίζουν όλοι για συμμετοχή σε αυτό.

Διαμαρτυρία εργαζομένων MoMA, 2015

Η Πρόεδρος του UAW Local 2110 Maida Rosenstein λέει ότι η παλιά προοπτική για το αν τα συνδικάτα ανήκουν σε πολιτιστικά ιδρύματα – όπου οι θέσεις εργασίας ποικίλλουν από επιμελητές έως φύλακες, αλλά όπου το επαγγελματικό προσωπικό μερικές φορές δυσκολεύεται να φανταστεί τον εαυτό του σε ένα σωματείο – αλλάζει γρήγορα. «Σε τόσους πολλούς χώρους εργασίας, είτε πρόκειται για εκδόσεις είτε σε μουσεία ή πανεπιστήμια, οι άνθρωποι είχαν την ιδέα ότι ήταν τυχεροί που ήταν σε αυτά τα αναγνωρισμένα ιδρύματα», λέει η Rosenstein. «Ήταν δεδομένο ότι έπρεπε να αποδεχτείς χαμηλούς μισθούς και κακή μεταχείριση με αντάλλαγμα να μπορείς να εργαστείς σε ένα μέρος όπως το Μουσείο Μοντέρνας Τέχνης ή το HarperCollins ή το Πανεπιστήμιο Κολούμπια». Τώρα οι εργαζόμενοι στην τέχνη και τον πολιτισμό εσωτερικεύουν όλο και περισσότερο το σύνθημα PASTA που χρησιμοποιήθηκε στη δεκαετία του 1970: «You can’t eat prestige, (Δεν μπορείς να φας το κύρος)».

Απέναντι στον Ατλαντικό, η Faiza Mahmood είναι υπεύθυνη εργασιακών σχέσεων στην Ένωση Εργαζομένων Σιδηροδρόμων, Ναυτιλίας και Μεταφορών του Ηνωμένου Βασιλείου (RMT). Αλλά για σχεδόν μια δεκαετία προτού εκλεγεί να εργαστεί με πλήρη απασχόληση για το εργατικό κίνημα, δούλεψε και οργάνωσε τα μουσεία. Ενώ βρισκόταν στο Μουσείο του Λονδίνου, η Mahmood υπηρέτησε ως γραμματέας για το υποκατάστημά της του σωματείου του μουσείου, Prospect. Εκεί συνάντησε κάποιες από τις ακανθώδεις ιδιαιτερότητες της εργατικής οργάνωσης στον πολιτιστικό τομέα. «Είναι ένα διχασμένο εργατικό δυναμικό. Έχετε ανθρώπους που εργάζονται σε ρόλους πίσω από το σπίτι και σε ρόλους στο σπίτι», λέει ο Mahmood, αναφερόμενος αντίστοιχα σε επαγγελματικές δουλειές όπως σχέσεις με δωρητές και μη επαγγελματικές δουλειές όπως η πώληση εισιτηρίων.
Οι εργαζόμενοι έχουν τη μεγαλύτερη δύναμη όταν συνεργάζονται σε αυτό το χάσμα, είτε εκπροσωπούνται από τα ίδια είτε από διαφορετικά συνδικάτα. Μία από τις πρώτες εκστρατείες που συμμετείχε η Mahmood στο Μουσείο του Λονδίνου, όπου εργάστηκε ως εκπαιδευτικός προγραμματιστής, ήταν πάνω από τα παπούτσια στολής του προσωπικού του σπιτιού. «Τα παπούτσια τους ήταν τόσο άβολα που δεν άντεχαν για οκτώ ώρες φορώντας τα. Ήταν ένα θέμα που δεν μπορούσαν να θίξουν μέχρι να εμπλακούν το προσωπικό του σπιτιού, το οποίο είπε, «Ναι, θα σας υποστηρίξουμε με αυτό. Θα το βάλουμε ως μέρος της απαίτησής μας για αμοιβή.»
Ο Gareth Spencer είναι διευθυντής καθηκόντων στο σπίτι στη Hayward Gallery του Southbank Centre στο Λονδίνο και Πρόεδρος της Πολιτιστικής Ομάδας Public and Commercial Services Union (PCS), η οποία αποτελείται από εργαζόμενους σε μουσεία, γκαλερί και γκαλερί του Ηνωμένου Βασιλείου. άλλα πολιτιστικά ιδρύματα. Λέει ότι η ομάδα πολιτισμού έχει δει μια εισροή μελών από τότε που οι εργαζόμενοι στην Tate Modern προχώρησαν σε απεργία υψηλού προφίλ το 2020. «Δείξαμε ότι οι συνδικαλιστικοί χώροι εργασίας έχουν καλύτερες αμοιβές», λέει, ενθαρρύνοντας τους εργαζόμενους σε άλλα μουσεία και γκαλερί να ακολουθήσει το παράδειγμά του. Όσο για το πώς θα μπορούσαν να το κάνουν, «Λάβετε όσο το δυνατόν περισσότερους συναδέλφους που βρίσκονται στην ίδια σελίδα μαζί. Τότε επιλέξτε ένα σωματείο».

MoMA, Νέα Υόρκη.

Ένας οδηγός για την ένωση του κόσμου της τέχνης

Στις περισσότερες περιπτώσεις, ο σχηματισμός ενός σωματείου σε έναν ενιαίο χώρο εργασίας στην πραγματικότητα συνίσταται στην ένταξη σε ένα καθιερωμένο σωματείο που ήδη αντιπροσωπεύει πολλούς χώρους εργασίας. Όταν επιλέγουν ένα σωματείο για να ενταχθούν συλλογικά, οι εργαζόμενοι πρέπει να ερευνούν ιδρύματα παρόμοια με τα δικά τους, να μάθουν ποιος τους εκπροσωπεί και να αρχίσουν να τηλεφωνούν στα γραφεία των συνδικάτων για να μάθουν περισσότερα και να συζητήσουν τη δυνατότητα σύνδεσης. 

Αφού ένα υπάρχον σωματείο συμφωνήσει να βοηθήσει στη διοργάνωση ενός συνδικαλιστικού αγώνα, τότε ξεκινά η διαδικασία να πειστούν οι συνάδελφοι για τη χρησιμότητα του σωματείου. Μια μεγάλη ομάδα εργαζομένων που ανακοινώνουν την πρόθεσή τους να συνδικαλιστούν μπορεί να πείσουν έναν εργοδότη να αναγνωρίσει οικειοθελώς το σωματείο. Διαφορετικά, οι εργαζόμενοι μπορούν να κερδίσουν το σωματείο τους είτε με αυτόματη νομική αναγνώριση είτε με εκλογές, ανάλογα με το εθνικό πλαίσιο. Εκλογές στις οποίες απαιτείται πάντα η πλειοψηφία υπερ του «Ναι» για να κερδίσει την αναγνώριση του συνδικάτου. Εάν η υποστήριξη των εργαζομένων δεν ήταν αρχικά αρκετά μεγάλη ώστε να ενεργοποιήσει την αυτόματη αναγνώριση. Αφού οι εργαζόμενοι ψηφίσουν υπέρ του συνδικαλισμού, θα αρχίσουν να διαπραγματεύονται την πρώτη τους σύμβαση. 

Η Mahmood υπογραμμίζει τη σημασία της ύπαρξης μιας σταθερής ομάδας εργαζομένων υπέρ των συνδικάτων από την αρχή – ανθρώπων που είναι έτοιμοι να καταβάλουν μεγάλη προσπάθεια για να κερδίσουν το συνδικάτο και το πρώτο τους συμβόλαιο. «Πριν αποκτήσετε ένα αναγνωρισμένο σωματείο, υπάρχει προφανώς το θέμα να προσπαθήσετε να βρείτε χρόνο στη δουλειά για να το κάνετε. Χρειάζεται λοιπόν λίγη αφοσίωση και ένας πυρήνας οργανωμένων ανθρώπων που είναι πρόθυμοι να κάνουν αυτή τη δουλειά», λέει. Συνιστά τη χρήση ομάδων για τον συντονισμό και τη διεξαγωγή τακτικών συσκέψεων. Μόλις οι εργαζόμενοι συγκεντρώσουν μια βασική ομάδα και προσεγγίσουν το σωστό συνδικάτο, η Mahmood συμβουλεύει επίσης να παρακολουθήσετε τις συναντήσεις του κλάδου για να μάθετε περισσότερα και να δημιουργήσετε σχέσεις.

Όσο για το τι δεν πρέπει να κάνετε, η Rosenstein προειδοποιεί να μην βάλετε το κάρο μπροστά από το άλογο. «Μην ανοίγετε λογαριασμό στο Instagram για το πόσο τοξικός είναι ο χώρος εργασίας σας», λέει, και «μην καλείτε μια μαζική συνάντηση όλων για να μάθετε αν θέλουν να δημιουργήσουν ένα σωματείο». Αυτές οι βιαστικές κλιμακώσεις μπορούν να πολώσουν άσκοπα τους χώρους εργασίας και να προσκαλέσουν εκστρατείες κατάρρευσης των συνδικάτων από τη διοίκηση, αιχμαλωτίζοντας τις νεοσύστατες συνδικαλιστικές εκστρατείες. Αντίθετα, οι διοργανωτές θα πρέπει να επικεντρωθούν στο να έχουν εις βάθος συνομιλίες ένας προς έναν με τους συναδέλφους για να επισημάνουν κοινά παράπονα και να εντοπίσουν ισχυρούς υποστηρικτές. Η σταθερή προπαρασκευαστική οργάνωση θα δώσει στη βασική ομάδα τα εργαλεία που χρειάζονται για να πείσει συστηματικά και αποτελεσματικά τους συναδέλφους που βρίσκονται στο φράχτη.

Tate Modern, Λονδίνο

Στη συνέχεια, είναι σχεδόν βέβαιο ότι θα έρθει η ώρα για εκστρατείες πίεσης από το κοινό. «Κάτι που είναι εντελώς μοναδικό για τα πολιτιστικά ιδρύματα είναι ότι οι χρηματοδότες είναι πολύ ευαίσθητοι στην αντίληψη του κοινού», λέει η Mahmood. Η ζημιά στη φήμη του μουσείου από την απεργία εργαζομένων μπροστά στις κύριες εισόδους είναι επομένως πιθανό να έχει πραγματικά οικονομικά αποτελέσματα και μπορεί να αποτελέσει σημαντική πηγή μόχλευσης όταν έρθει η ώρα να κερδίσουμε μια καλή πρώτη σύμβαση ή να διαπραγματευτούμε μια νέα. 

Πίσω στο MoMA, το οποίο οργανώνεται εδώ και δεκαετίες και η περιοδική ανάκαμψη των δυνάμεων του συνδικάτου – συμπεριλαμβανομένης της απεργίας 134 ημερών 250 εργαζομένων το 2000 – έχει αποδώσει μισθούς και συνθήκες πολύ πάνω από τα πρότυπα της βιομηχανίας. «Οι μισθοί είναι υψηλότεροι στο MoMA, ειδικά για το βασικό προσωπικό του μουσείου που πιθανότατα θα υφίστατο πραγματική κακοποίηση σε άλλα μέρη. Μπορέσαμε να προστατεύσουμε τις παροχές και οι άνθρωποι έχουν δικαιώματα στο χώρο εργασίας που δεν θα είχαν σε άλλο μέρος», λέει η Rosenstein. «Όλα αυτά θα πρέπει να ακούγονται πολύ οικεία», προσθέτει. «Είναι τα ίδια θέματα που θα οργανώνει και ένας εργάτης στο εργοστάσιο».

Αυτό το άρθρο δημοσιεύθηκε αρχικά στο artreview

---

​*Ακολουθήστε μας στο Google News, Facebook, instagram, twitter και γίνετε μέρος της κοινότητας μας στο Discord.